Développer la cohésion et l'implication de l'équipe
à travers un outil de communication puissant et simple à utiliser :
LE LANGAGE DES COULEURS
à travers un outil de communication puissant et simple à utiliser :
LE LANGAGE DES COULEURS
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Finalité Outil Comment |
- Mieux se connaître !
- Mieux se comprendre ! - Mieux travailler ensemble ! Avec 4 couleurs de base = Un langage simple, partagé qui : - Donne des clefs de lecture dans différentes situations professionnelles - Améliore la fluidité des relations - Tests individuels pour mieux se connaître - 2 jours de formation en équipe pour mieux se comprendre - 1 accompagnement du responsable / manager pour mieux travailler ensemble |
Faites vous ce cadeau et réservez votre formation " Manager par les couleurs " !
Pour tout renseignement complémentaire envoyez nous un message via ce lien : « Contactez nous »
ou contactez M. COURTEVAL par mail à g.courteval@web-dicom.fr ou par téléphone au 04.72.52.17.30
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ou contactez M. COURTEVAL par mail à g.courteval@web-dicom.fr ou par téléphone au 04.72.52.17.30
!!! ATTENTION CHANGEMENT DE DATE !!!
Venez découvrir L'APPROCHE ORIENTEE SOLUTION
Vous avez été nombreux à être intéressés par cette Matinale, mais la date du 28 juin ne faisait pas l'unanimité.
Dicom vous donne rendez-vous pour l'événement :
L'APPROCHE ORIENTEE SOLUTION le Jeudi 13 JUILLET de 9h à 11h30
Une approche simple et efficace pour résoudre les problèmes et faciliter les changements !
Un exercice vous permettra de découvrir la puissance de cette approche et les multiples occasions dans lesquelles vous pourrez l'utiliser
POUR VOUS INSCRIRE, CONTACTEZ NOUS
par mail : contact@web-dicom.fr
par téléphone au : 04.72.52.17.30
Dicom vous donne rendez-vous pour l'événement :
L'APPROCHE ORIENTEE SOLUTION le Jeudi 13 JUILLET de 9h à 11h30
Une approche simple et efficace pour résoudre les problèmes et faciliter les changements !
Un exercice vous permettra de découvrir la puissance de cette approche et les multiples occasions dans lesquelles vous pourrez l'utiliser
POUR VOUS INSCRIRE, CONTACTEZ NOUS
par mail : contact@web-dicom.fr
par téléphone au : 04.72.52.17.30
Le 8 avril dernier l’OUEST LYONNAIS BASKET, supporté par DICOM,
a affronté LE PUY EN VELAY pour une rencontre riche de sensations.
A cette occasion nous avons pu partager avec certains de nos clients,
un moment privilégié et des échanges conviviaux !
En effet, nous avons été heureux que des entreprises telles que Sanofi, Carl Software, Mister automobile ainsi que les Hospices Civils de Lyon soient de la partie.
Malgré la défaite de notre équipe nous avons pu
nous retrouver autour d’un excellent buffet !
Nous partageons ce moment grâce à ces quelques photos souvenirs...
a affronté LE PUY EN VELAY pour une rencontre riche de sensations.
A cette occasion nous avons pu partager avec certains de nos clients,
un moment privilégié et des échanges conviviaux !
En effet, nous avons été heureux que des entreprises telles que Sanofi, Carl Software, Mister automobile ainsi que les Hospices Civils de Lyon soient de la partie.
Malgré la défaite de notre équipe nous avons pu
nous retrouver autour d’un excellent buffet !
Nous partageons ce moment grâce à ces quelques photos souvenirs...
Venez découvrir le Coaching Individuel à l’aide des Constellations !
Vous avez une problématique d'entreprise difficile à résoudre,
et qui implique plusieurs acteurs ?
Nous vous INVITONS à La Matinale de DICOM
le vendredi 21 octobre 2016 de 9h à 11h30
et qui implique plusieurs acteurs ?
Nous vous INVITONS à La Matinale de DICOM
le vendredi 21 octobre 2016 de 9h à 11h30
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Programme
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Objectifs
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Pour vous inscrire, envoyez un mail à : contact@web-dicom.fr
12 rue Jean Elysée Dupuy 69410 CHAMPAGNE AU MONT D'OR
+33 4 72 52 17 30
12 rue Jean Elysée Dupuy 69410 CHAMPAGNE AU MONT D'OR
+33 4 72 52 17 30
DICOM vous invite à sa matinale sur le Mind Mapping le 19 juillet.
Pour sortir du cadre, voir les choses autrement, générer des idées nouvelles, venez découvrir un outil simple intuitif et puissant :
LE MIND MAP
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Nous vous INVITONS à
La Matinale de DICOM du 19 juillet 2016 de 9h à 11h30
OBJECTIFS DU MIND MAPPING :
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PROGRAMME
Pour s'inscrire :
Parc d’Affaires du TRONCHON 12 rue Jean Elysée Dupuy 69410 CHAMPAGNE AU MONT D’OR. Tél : 04.72.52.17.30 E-Mail : contact@web-dicom.fr |
Matinale DICOM du 10 juin : Découvrir et tester le codéveloppement
La dernière Matinale de DICOM a eu lieu le 10 juin 2016. Nous avons été heureux de recevoir plusieurs entreprises, dont Handicap International, ou HM Clause (filiale du groupe Limagrain) autour du co-développement . Après un bref exposé sur les origines du co-développement et sur la pratique des consultants DICOM dans ce domaine, nos invités ont pu participer à une séance grandeur nature sur une de leur problématique. Ils ont ainsi mesuré toute la puissance de ce dispositif qui permet à un groupe de professionnels (managers ou non) de trouver par eux mêmes leurs propres solutions aux problèmes d'entreprise auxquels ils sont confrontés.
Nous voyons dans cette pratique un moyen efficace pour les entreprises du XXIème siècle de privilégier l'autonomie et la responsabilité.
Nous voyons dans cette pratique un moyen efficace pour les entreprises du XXIème siècle de privilégier l'autonomie et la responsabilité.
Les constellations en entreprises :
un nouveau procédé de coaching collectif
Lorsqu’un collaborateur ou une équipe est confronté à un changement, cela génère souvent des besoins d’accompagnement. Une des réponses possibles à ces besoins est le coaching d’organisation avec les constellations.
Mais de quoi s’agit-il ?
Bert Hellinger, psychothérapeute allemand spécialisé dans les relations familiales et auteur de plusieurs ouvrages de psychothérapie, a développé dans les années 90, une méthode de thérapie à l’aide des constellations familiales. Sa pratique et son approche théorique ont inspiré plusieurs coachs professionnels dont Chantal MOTTO, qui a adapté cette technique au monde de l’entreprise.
Comment ça marche ?
Au sein d’un groupe de 8 à 10 personnes volontaires, un membre du groupe, en demande d’accompagnement sur une problématique de son choix (prise de décision, position dans un collectif, négociation, relation managériale délicate…), va consteller, à l’aide d’un coach constellateur, sa problématique avec la participation des autres membres du groupe. Ainsi, chaque membre du groupe va prendre la place d’un des protagonistes dans l’espace dédié (salle de formation par exemple). Chaque participant, sans être juge et partie, pourra s’exprimer sur ses ressentis, voire ses opinions par rapport au rôle qu’il occupe, et à la situation constellée.
Cette reconstitution systémique apportera un premier éclairage à la personne porteuse du sujet : sa représentation du problème, ses forces, ses peurs, ses difficultés… La personne accompagnée pourra ensuite la déconstruire et la reconstruire autrement sa constellation en en retirant tous les enseignements.
La pertinence des propos tenus par les protagonistes, le partage des perceptions, et des représentations, la visualisation des liens entre les acteurs, les positions dans l’espace, sont autant de spots clarifiants pour l’apporteur du sujet.
Une variante, permet d’accompagner une seule personne à la fois lors d’une séance de coaching individuel. Le coach constellateur, utilisera alors des figurines pour permettre au coaché de consteller sa problématique. C’est le coach qui par un jeu de questionnement, permettra à son coaché de s’exprimer au nom de chacun des personnages de sa constellation.
Les bénéfices de cette technique :
Mise à distance, représentation systémique et spatiale d’un problème, échange sur les perceptions, déconstruction / reconstruction, sont au service d’une résolution rapide et autonome de sa problématique par le coaché. Le travail en groupe permet de surcroît une modélisation par les autres membres du groupe.
Pour en savoir plus : Igor BRINTET, Dirigeant associé, DICOM.
Mais de quoi s’agit-il ?
Bert Hellinger, psychothérapeute allemand spécialisé dans les relations familiales et auteur de plusieurs ouvrages de psychothérapie, a développé dans les années 90, une méthode de thérapie à l’aide des constellations familiales. Sa pratique et son approche théorique ont inspiré plusieurs coachs professionnels dont Chantal MOTTO, qui a adapté cette technique au monde de l’entreprise.
Comment ça marche ?
Au sein d’un groupe de 8 à 10 personnes volontaires, un membre du groupe, en demande d’accompagnement sur une problématique de son choix (prise de décision, position dans un collectif, négociation, relation managériale délicate…), va consteller, à l’aide d’un coach constellateur, sa problématique avec la participation des autres membres du groupe. Ainsi, chaque membre du groupe va prendre la place d’un des protagonistes dans l’espace dédié (salle de formation par exemple). Chaque participant, sans être juge et partie, pourra s’exprimer sur ses ressentis, voire ses opinions par rapport au rôle qu’il occupe, et à la situation constellée.
Cette reconstitution systémique apportera un premier éclairage à la personne porteuse du sujet : sa représentation du problème, ses forces, ses peurs, ses difficultés… La personne accompagnée pourra ensuite la déconstruire et la reconstruire autrement sa constellation en en retirant tous les enseignements.
La pertinence des propos tenus par les protagonistes, le partage des perceptions, et des représentations, la visualisation des liens entre les acteurs, les positions dans l’espace, sont autant de spots clarifiants pour l’apporteur du sujet.
Une variante, permet d’accompagner une seule personne à la fois lors d’une séance de coaching individuel. Le coach constellateur, utilisera alors des figurines pour permettre au coaché de consteller sa problématique. C’est le coach qui par un jeu de questionnement, permettra à son coaché de s’exprimer au nom de chacun des personnages de sa constellation.
Les bénéfices de cette technique :
Mise à distance, représentation systémique et spatiale d’un problème, échange sur les perceptions, déconstruction / reconstruction, sont au service d’une résolution rapide et autonome de sa problématique par le coaché. Le travail en groupe permet de surcroît une modélisation par les autres membres du groupe.
Pour en savoir plus : Igor BRINTET, Dirigeant associé, DICOM.